马文玫指出，集团公司当前正处于“十四五”收官与“十五五”开局的战略交汇期，要深刻认识和把握新形势新任务，着力提升财务价值创造能力，着力强化“价值、服务、合规、创新”四大意识，推动构建价值创造、效能提升、风险防控、数智赋能、人才保障五大体系，重点抓好八个方面任务落实。一是抓好预算引领，推动全价值链效能提升。二是抓好业财融合，构建文旅项目全周期业财协同运作架构。叁是抓好资金、资本与税收管理，优化资金集中管理，持续夯实资产质量，推进集团化税务管理。四是抓好信息质量，持续健全财务管理报告体系，完善财务稽核机制。五是抓好精益管理，以低成本战略深挖降本增效空间。六是抓好风险防控，加强风控体系建设与财会监督力度。七是抓好数字赋能，加快业财一体化平台建设，打造智慧财务体系。八是抓好人才保障，培育“文旅+财务”复合型人才队伍。马文玫强调，要全力践行“叁善一重”理念，在日常工作方面，要做到善学习、善钻研、善创新，始终秉持好学不倦的态度，深度钻研业务知识，以创新思维为工作增添活力。在个人品德方面，要注重品行修养，要将“利他”思维融入工作实践，塑造良好职业形象与个人品格。会议明确了2025年度财务工作方向与重点任务，为集团在战略交汇期的高质量发展提供有力财务支撑，助力集团在文旅产业领域进一步提升竞争力，实现可持续发展。
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